L'histoire derrière zililinoirium

Depuis 2020, nous aidons les entreprises françaises à comprendre leurs budgets par rapport à leurs pairs. Notre approche pragmatique transforme des données complexes en décisions claires.

Pourquoi nous existons

Tout a commencé par une frustration. Les dirigeants que nous rencontrions avaient tous la même question : "Comment savoir si notre budget marketing de 50K€ est cohérent pour une entreprise comme la nôtre ?"

Les réponses étaient toujours floues. "Ça dépend", "C'est variable selon les secteurs"... Mais jamais de données concrètes. C'est là qu'est née l'idée de zililinoirium : créer des référentiels précis basés sur de vraies données d'entreprises françaises.

"Nous ne vendons pas de solutions miracle. Nous offrons de la clarté dans un monde d'incertitudes budgétaires."

Aujourd'hui, plus de 200 entreprises utilisent nos analyses pour orienter leurs décisions financières. De la startup de 15 salariés au groupe de 500 personnes, chacune trouve dans nos données les repères qui lui manquaient.

Ce qui guide notre travail

Trois principes simples qui définissent notre approche depuis le premier jour

Transparence des données

Nos benchmarks s'appuient sur de vraies données d'entreprises, collectées avec leur accord. Pas de moyennes inventées ou d'estimations fantaisistes.

Pertinence sectorielle

Comparer une agence de communication à une société de BTP n'a aucun sens. Nos analyses respectent les spécificités de chaque secteur.

Actionnable immédiatement

Nos rapports ne restent pas dans un tiroir. Ils contiennent des recommandations concrètes que vous pouvez appliquer dès le lendemain.

Une équipe, une vision

Notre équipe de 8 personnes combine expertise comptable et analyse de données. Chacun apporte sa spécialité, mais nous partageons tous la même obsession : rendre les finances d'entreprise plus compréhensibles.

Basés à Toulouse, nous travaillons avec des entreprises dans toute la France. Notre proximité avec le terrain nous permet de comprendre les vraies problématiques des dirigeants.

Analyse financière et budgétaire
Collecte et traitement de données sectorielles
Conseil en optimisation des coûts
Formation aux outils de pilotage

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